Derfor investerer IT-selskapet Doorway AS i Canal Street
Av Emma Lind 12. juni 2008
Doorway er et ledende IT selskap på Sørlandet, lokalisert i Arendal. Selskapet har siden oppstart hatt et bevisst forhold til kultur da de i 2002 gikk inn som sponsor i Canal Street festivalen. Siden den gang har Doorway, med daglig leder Martin Tan i spissen, gått mer og mer aktivt inn i festivalen og dets aktiviteter og bruker festivalen bevisst i sin egen markedsføring og rekrutteringsstrategier. En logo strategisk plassert på en webside eller i en annonse er ikke lenger verd det man betaler i følge daglig leder. Nå satser bedriften tungt på å skape aktivitet i Arendal for å gjøre byen mer attraktiv for nye arbeidstakere og ikke minst for å ta vare deres nåværende ansatte.
Doorway konkurrerer lik mange andre bedrifter på Sørlandet om kompetanse og arbeidskraft, og ser kultur som et virkemiddel i både deres egen og Arendals merkevareprofilering og tiltrekningskraft blant arbeidssøkere. Kultur er med på å skape aktivitet og gjør en by eller region til mer enn bare et sted å bo, det blir også en plass å leve.
Bedriftene har alle ulike behov og mål og det er viktig å finne riktig måte for næringslivet og festivaler å jobbe sammen på for at samarbeidet skal være fordelaktig for begge parter:
- Alle bedrifter bruker kultur og festivaler på mange forskjellige måter. For eksempel kan en bedrift bruke festivaler som markedsarena for å synliggjøre hva de kan og hva de kan prestere av leveranse. En annen måte er å nå ut til et bredt kundegrunnlag på en rask og effektiv måte, og samtidig profilere sin kultur- og samfunnsengasjement. En tredje måte å kople seg til festivaler på er nettopp å få opp aktivitetsnivået i lokalomgivelsene og skape en attraktiv og konkurranse dyktig region. Tanken er å generere mer aktivitet i lokalmiljøet og dermed øke tiltrekningskraften blant arbeidssøkere og næringsetablerere i lokalsamfunnet, sier Martin Tan, som er daglig leder Doorway AS.
Det er flere og flere bedrifter som interesserer seg for hvordan festivaler og kulturnæringer er med på å skape opplevelser og attraktive regioner i konkurransen om næringsvekst og arbeidskraft. Samtidig blir bedrifter som kopler seg til kultur spurt om å begrunne investeringen sin, altså hvordan kan de måle effekten av penger de bruker inn i festivalene? Har investeringer og koplinger med kultur en bedriftsøkonomisk gevinst? I så fall hvordan kan man måle eller dokumentere dem? Doorway mener at det finnes en gevinst i å kople seg til kultur. Det profilerer Doorway som en interessant og kreativ bedrift å jobbe for, samtidig som det er med og gjør Arendal til et attraktivt sted for nye tilflyttere, men Doorway etterspør også dokumentasjon på denne effekten. Ved å kunne vise gjennom dokumentasjon at det faktisk nytter og at koplinger med festival er med og styrker bedriften, vil flere følge etter.
